Altid gøre, hvad du elsker. Det er det, de siger, ikke? Hvis du følger dine drømme og prøver at gøre det på det felt, du rent faktisk nyder i arbejdet, så vil du være god til jobbet, og (vigtigst af alt) vil de lange dage på kontoret ikke føle sig som arbejde. Jeg har altid aftalt med den filosofi, og det er delvis grunden til, at jeg har haft succes i min karriere - men hvad sker der, når du endelig er i den drømmerolle, og alt hvad du vil gøre er at afslutte?
Jeg har aldrig været bekymret for at afslutte ethvert arbejde, jeg nogensinde har haft. Ikke fordi jeg er en dårlig medarbejder, langt fra det, arbejder jeg altid hårdt og følger med folk, så jeg vender normalt ned lønstigninger for at blive. Det er fordi jeg har forsøgt at altid sørge for, at jeg ikke bare nyder det jeg lever for, men også de mennesker, jeg gør det med - så det var ikke en stor ting for mig at holde op med min komfortable position i et forlag for at deltage Conde Nast Digital UK som praktikant lidt over 4 år siden.
Jeg husker at gå til interviewet hos Conde og min chef for at spørge mig hvorfor ville jeg gerne gå tilbage til at være en praktikant med fire års erfaring og køre designteamet hvor jeg var? (på praktikantens løn og intet løfte om en rolle efter 6 måneder). Mit svar var simpelt: Jeg havde aldrig designet et websted før og blev fascineret af, hvordan en PSD bliver en levende hjemmeside! Plus, jeg elskede GQ magazine. Jeg fortsatte med at ringe til ham hver dag, indtil han gik ind og tilbød mig en position i holdet.
Jeg havde ingen idé om, hvad jeg kunne forvente at arbejde for et så stort firma som Conde Nast. Jeg havde altid arbejdet i små og mellemstore virksomheder, hvor alle stort set kendte hinanden, og pludselig arbejdede jeg på Vogue House i London, som husede over 700 ansatte. Jeg fik et skrivebord, der stod over for en hvid væg og fik et midlertidigt brugernavn på onlinedesigner2 (en som jeg stadig bruger til denne dag).
De første par måneder var hårde. Jeg var bare et andet nummer og var dybest set design slaven for redaktionsholdene fra Vogue og Glamour. Jeg forsøgte at arbejde bare hårdt, og selv om jeg måske ikke havde elsket mit job på det tidspunkt, lærte jeg mig så meget om de vanskeligheder, der var forbundet med at designe til internettet, at det holdt mig i gang. Jeg må have gjort noget lige som 4 måneder ind i min praktikplads, jeg blev tilbudt en permanent rolle med holdet og derfra ændrede alt.
Jeg husker, at mit sind blev blæst, da jeg fik en demonstration fra en af vores udviklere af, hvordan en hjemmeside kunne ændre layout på forskellige skærmbredder
Jeg har fået tillid og under ledelse af ledende designer, vi begyndte at skabe nogle virkelig innovative arbejde. Det var hele tiden omkring, at medieforespørgsler og lydhørwebsites først blev talt om, og jeg husker, at mit sind blev blæst, da jeg fik en demonstration fra en af vores udviklere af, hvordan en hjemmeside kunne ændre layout på forskellige skærmbredder. Det var også første gang jeg havde arbejdet med en informationsarkitekt, og jeg fandt det fascinerende at se ikke kun de statistikker, de ville producere, analysere vores brugeres adfærd, men også wireframes han ville skabe for innovative løsninger.
Jeg begyndte virkelig at elske mit job. Jeg ville komme til arbejde hver dag og blive forbløffet over, hvad de andre ville vise mig, at de ønskede at bygge og sammen ville vi finde ud af en måde at gøre det på. Vi var en blandet gruppe på omkring 30 mennesker, men vi alle delte lidenskaben for de produkter, vi byggede, hvorvidt der blev lanceret det fuldt responsive Vogue UK-websted eller opfinde en annoncør for det nye fuldt responsive format, som vi skabte. Vi tilbragte mange sene nætter på kontoret med musik og pizza for at holde os selskab, men det følte aldrig tvunget. Vi var alle der, fordi vi ville være, og fordi vi så værdien i, hvad vi skabte.
At være i en position, hvor jeg virkelig glædede mig til at arbejde på en mandag var strålende for min karriere og så mig udvikle mere som designer i 3 år, så ville jeg i løbet af 10 år et andet sted. Jeg begyndte at bevæge mig op i rækken, indtil jeg var koncernens Seniordesigner, der var ansvarlig for at lede andre designere og lade ledelsen tage sig af alle møder og planlægning, der følger med ledelsen. Efterhånden har jeg aldrig haft det så godt som jeg gjorde da. Masser af ansvar, men med en stor chef over mig, der ville beskytte os mod forretningstrykket fra salgsteam, redaktører eller deadlines.
Vi var der for at skabe arbejde, som vi ville være stolte af og kun kunne starte et produkt, da det var klar. Denne holdning så os skabe nogle smukke produkter og helt omtanke, hvordan brugerne forbruger langformede artikler online. Jeg kan huske, hvor stolt jeg følte efter at have lanceret GQ og Wired artiklen skabeloner og se, hvor succesrige de blev. Vores arbejde vandt os nogle få priser og masser af ros fra vores kolleger. Det var sådan en særlig følelse at arbejde i et så fantastisk team, der også kom sammen så godt uden for arbejdet.
hver uge havde vi en afslappende fest for endnu et integreret medlem af holdet, men jeg antager, at de var for dygtige til at opbygge 1 siders annonceringssteder
Jeg er ked af at sige, at det hele ikke ændrede sig længe efter. De beføjelser, der ønskes mere end blot at have branchens førende produkter og besluttede at inddrage en digital direktør for at tjene penge på alle vores produkter. Alt skiftede derfra. Vi gik fra at bygge prototyper af nyt galleri og artikeloplevelser til at opbygge mikrosider for den højeste byder. Mange mennesker forlod i meget kort tid. Det føltes som om vi hver uge havde en afslappende fest for endnu et integreret medlem af holdet, men jeg tror, at de var for dygtige til at opbygge 1 siders annonceringssteder.
Jeg befandt mig selv at blive forfremmet til designschefen (som den ambitiøse side af mig bare ikke kunne skrue ned) og hurtigt begyndte at hader mit arbejdsliv. Jeg havde arbejdet hårdt for endelig at føle, at jeg var god til hvad jeg gjorde og blev nu fortalt, at mine designdage er overstået, og at min rolle var at styre kreativ produktion for holdet. Problemerne var, at a) der ikke var meget tilbage på et team og b) det kreative output, de ønskede, var bare reklamer for, hvilken tredjeparts brand der tilbød mest penge.
Annoncerne begyndte at dukke op over vores websteder med lidt hensyn til hvad der var gået før. Vi havde f.eks. Designet galleri og artikels skabeloner til kun at hoste en MPU (300x250px) eller lydhør annoncer, da vi følte at hosting Double Sky annoncer (300x600px) ville være skadeligt for brugeroplevelsen på mobil og små skærme, men Double Sky annoncer var tilføjet hvor som helst de kunne - ofte at bryde skabelonerne. Vores hjemmesider faldt fra hinanden. De var blevet ignoreret i flere måneder for at koncentrere sig om den kommercielle side af virksomheden.
Vores hjemmesider faldt fra hinanden. De var blevet ignoreret i flere måneder for at koncentrere sig om den kommercielle side af virksomheden
Vi blev grundlæggende et agentur, der skabte dårligt arbejde for alle, der ville betale for det. Problemet var, når du er Vogue, GQ, Glamour og Wired, er der en række mærker, der er desperate til at annoncere med dig, som fortsatte brænding af ilden. På nuværende tidspunkt var virksomheden ved at bryde en salgsrekord hver uge, og ledelsen fejrede i hvilken som helst overdådig forfølgelse de ønskede den uge, men hjemmesiderne og endnu vigtigere var de mennesker, der byggede hjemmesiderne, på deres sidste ben. Mig inkluderet.
Det er virkelig foruroliget mig at se på, hvordan vores websteder, som vi tilbragte år iterering, lige var blevet et lager til annoncer. Jeg havde ikke været med som praktikant for at opbygge dårlige mikrosites for mærker, der solgte deodorant eller hårprodukter. Jeg havde sluttet sig til at holde vores bedste i klassesider for de mærker, som jeg beundrede innovativt. Jeg besluttede at nok var nok og blev det 12. medlem af en engang stramt familie til at forlade holdet.
Jeg ser tilbage på hele Conde Nast oplevelsen overvejende positivt. Jeg tilbragte nogle af de bedste år, jeg har haft i ethvert job der med nogle af de venligste og mest talentfulde mennesker, der lærte mig så meget. Jeg besøger sjældent nogen af de steder, da det virkelig gør mig svært ved at se, hvad der er blevet af dem, og selvom jeg er sikker på, at de stadig er en kontantko, hvor meget længere, indtil selv de mindre mærker stopper med at reklamere, og du bliver efterladt en gang smuk, men krigshæftet produkt, der ligger kilometer bag konkurrencen?
min søde plet var og vil altid være den smukke senior designer position
Jeg valgte aldrig at designe, fordi jeg ønskede at være rig. Jeg designer, fordi jeg nyder at lave smukke produkter, der forbedrer folks liv. Jeg har lært, at selvom jeg er ambitiøs og altid vil udvikle, var min søde plet og vil altid være den smukke senior designer position. Det er dejligt at tjene penge, men til hvilken pris? Arbejde på 14 timers dage, byggevarer, som jeg var flov over med minderne om, hvor stor det plejede at være til sidst, brød mig og det har taget mig en lang pause og masser af rejse til at begynde at blive inspireret nok til at komme tilbage til design.