Hvorfor design er dårligt for designere (og hvordan man løser det)
Hvis du er som de mest talentfulde designere, har du øje med æstetik. Du forstår skønhed, design og symmetri på et næsten grundlæggende niveau. Det er ikke bare en god at have, det er en vigtig komponent, der former hvordan du ser verden.
Det er problemet.
De fleste mennesker omkring dig, de mennesker, du arbejder med, ikke får det. De har ikke øje med design. De forstår ikke principperne om design.
Designere bliver ofte straffet for deres talenter
Mange designere bliver misbrugt, forsømt og taget for givet. Det skal ikke være sådan. Det behøver ikke at være sådan, men for mange reklamer er det.
Design er fantastisk, når du er i kontrol
For det meste er du ikke i kontrol? Det meste af tiden du bliver bedt om at oprette noget, du ved, er ikke særlig godt. Hvor mange gange har du hørt en variation af, "Gør det pop?" Men det er mere end det.
Som designer har du øje for æstetik. Du er ubevidst opmærksom på form, struktur og layout på en måde, som ikke-designere ikke er. Hvis du er som de fleste designere, ser du elementerne i design overalt. Hvis du er en talentfuld designer, er du ordnet, opmærksom og intelligent. Du ser og forstår langt flere detaljer end du deler. Det er kendetegnende for en strålende designer.
Her er hvorfor dette er et problem.
Designere er konsekvent påkrævet for at skabe grimt, dårligt udøvende arbejde for ufrivillige personer
Når jeg siger grimt, taler jeg ikke kun om arbejde, der er visuelt ubehageligt. Jeg taler om arbejde, der skaber forvirring, stress eller angst hos brugerne. Arbejde, der skubber brugere og din arbejdsgiver længere væk fra de mål, de forsøger at opnå.
Ikke-designere har denne dårlige vane.
De synes at tro, at de er i stand til designere, at deres ekspertise på et område, som f.eks. Bogføring, markedsføring eller investering, automatisk overføres til design. "Det er bare design" de fortæller sig selv. Hvor svært kan det være?
Ikke-designere indpakker deres forfærdelige anmodninger i kommentarer som disse:
"Jeg ved, du har brug for fire dage til at gøre dette, men det er et let projekt. Du er en anstændig designer, så det skal ikke være for svært for dig at få det gjort i den næste halv time. Jeg mener, kom nu, du burde være taknemmelig, at du selv har et job. Der er masser af designere, der gerne vil have de muligheder, du har. Bare vær taknemmelig for det arbejde du har. "
Måske har du hørt noget lignende?
Her er sagen. Taknemmelighed er ikke en kur mod dysfunktion. Det er en nødvendig og naturlig del af succes.
Hvorfor design == lidelse
Er design virkelig == lidelse?
Det gør det ikke, i det mindste ikke i et sundt miljø.
Okay, hvordan ser et sundt miljø ud? Det er en, hvor designere får friheden og de begrænsninger, de har brug for til at skabe nye ting, at drømme nye ideer. Dette omfatter typisk nogle få vigtige ingredienser.
- Klare grænser for at arbejde indenfor. Do's og don'ts. Klare instruktioner om størrelsen og typerne af risici, du kan tage med dit design. Hvornår skal du tage disse risici, hvorfor skulle du tage om at tage dem, og når du ikke skal. Grænser kan også omfatte designfilosofier (fx minimalisme, enkelhed) og værdier.
- Rammer til at følge. En klar begrundelse, der beskriver den designproces, du følger på dit hold. Politikker og procedurer, der beskriver, hvordan du går på at skabe konsekvent stort arbejde. Værktøjer og ressourcer, som dit team bruger til at producere det arbejde. Stiler, prøver og biblioteker (f.eks Zurb's Foundation ) bruges som referencepunkt.
- Vejledning og korrigerende feedback. Både uerfarne og erfarne designere vil lave fejl. Som designere kan vi komme ind i et scenario, hvor vi er tilfredse med noget, der ikke er op til standard. Andre gange kan vi fokusere vores opmærksomhed på detaljer, der ikke bevæger alle hen imod deres ønskede mål.
- Løbende træning og support. Personlig og faglig udvikling, der øger dine evner og udvikler færdigheder med nye værktøjer. Støtte, når du løber i problemer eller har brug for hjælp. Strategisk og taktisk indhold, der lærer dig hvornår, hvorfor og hvordan koncepter i design.
Ved første øjekast ser det ud til at være ret indlysende, ikke?
Men de er virkelig ikke.
Hvad sker der, når disse ingredienser mangler? Arbejdet skifter fra et støttende miljø til en undertrykkende.
Undertrykkende miljøer skaber og opretholder lidelse
Din arbejdsplads løber på motivation. Jo mere "engagerede" mennesker er på arbejde, desto bedre udfører de. Det er problemet. Forskning viser, at de fleste mennesker er "afkoblet på arbejdspladsen." Det er dybest set en rundkørsel at sige, at de fleste mennesker hader deres job.
Ikke overraskende, er det? Her er hvorfor.
De fleste arbejdspladser er afhængige af en dårlig motivationsstrategi; Gulerod eller stick
Gør hvad din chef ønsker (selvom det er forfærdeligt, sjæl sugende og kedeligt) og du får til at holde dit job. Du modtager en form for økonomisk belønning. Modstå og du bliver straffet. Du er hamret med mere forfærdeligt arbejde, placeret på en PIP, demoteret eller fyret.
Sådan er vi "motiverede" på arbejdspladsen.
Ikke meget motiverende er det? Faktisk er det denne slags dårlige motivation, der skabte et miljø af illoyalitet.
I Drive, Daniel Pinks bestsellingbog om motivation, deler Pink hemmeligheden bag motivation. Motivation, som det viser sig, er baseret på tre specifikke ingredienser.
- Autonomi. Vores ønske og evne til at være selvstyret, at styre vores arbejde i et vist omfang.
- Mastery. Evnen til at forbedre vores færdigheder som designere, for at få kontrol og overherredømme over vores håndværk.
- Formål. Ønsket om at skabe meningsfuldt arbejde, der tjener et større mål.
Som designere, hvor mange af os kan faktisk sige, at vi har det her på arbejde? Hvis forskningen, jeg delte ovenfor, er korrekt, ikke mange. Spørgsmålet er så hvorfor. Her er nogle af de mest almindelige grunde.
- Design af ikke-designer. Designernes arbejde er konsekvent kritiseret af ikke-designere, der konsekvent beder designerne om at krænke deres træning, samvittighed, evner. Deres arbejde er belittled, formindsket eller ugyldiggjort.
- Dysfunktionel forvaltning. Ledere og klienter gør urimelige anmodninger på grund af deres manglende viden, en misforståelse af det grundlæggende og / eller den dårlige ledelse. Det giver mening, at 50 procent af medarbejderne holder op med at komme væk fra en forfærdelig chef.
- Konflikt mellem oprettelse og salg. Mange designere og udviklere afskyr salgs- og marketinghold. Det er svært at skabe meningsfuldt arbejde eller føler, at du tjener et større formål, når du bliver bedt om at lyve, bedrage eller manipulere brugere.
- Gøre trivielt arbejde , der ikke ser ud til at være meget for brugere, arbejdsgivere eller dig selv.
(Dette er ikke en omfattende liste.)
Som det står, hader designere deres job af forskellige årsager.
"Der er ikke noget du kan gøre for at rette dette ..."
Det er sådan, som tingene er. Det er en fælles indsigelse, der - heldigvis for designere - er helt usand. Der er mange designere kan gøre for at rette en elendig situation. Hvorfor tror så mange designere, at deres situation er håbløs?
Opfattelse.
Mange designere er blevet mishandlet i så lang tid, at de simpelthen har accepteret en løgn. At dette er normalt, hvordan tingene er. Men det er ikke tilfældet overalt. Den gode nyhed, der er en måde for designere at løse dette problem. De dårlige nyheder? Mange designere vil finde en grund til, at løsningen ikke vil fungere.
Hvad er løsningen?
Oprettelse af resultater.
Det er det?! Det er den fantastiske løsning, jeg har talt op hele tiden? Det lyder som et fuldstændigt spild af tid, ved jeg. Mens det lyder som generisk og uhensigtsmæssig rådgivning, er der meget mere til dette. Når det kommer til resultater, er der to slags:
- Konventionelle resultater bygger tillid og sikkerhed. Hvis du er designer, hvis arbejde er fremragende, er du pålidelig, og du er en, som dit team ved, at de kan regne med.
- Transformative resultater bygger tillid og magt. Resultater der gør tingene bedre for din arbejdsgiver, industrien eller brugerne som helhed. Det kan være så enkelt som at løse et unikt problem for andre designere, skabe noget nyttigt, at andre finder værdifulde eller skaber noget væsentligt og meningsfuldt.
Her er hvorfor disse resultater betyder noget. Resultaterne giver dig mere kontrol. Husk tidligere, da jeg sagde, "design er fantastisk, når du er i kontrol?" Dette er hvad jeg taler om. At give dem omkring dig (din arbejdsgiver, kunder, medarbejdere, brugere), hvad de vil, betyder, at de vokser, afhænger af dig.
Når din arbejdsgiver er afhængig af dig, er de langt mere tilbøjelige til at give dig frihed og kontrol, du skal gøre fantastisk arbejde. Du ved, hvilke konventionelle resultater, det vil sige at lave et godt arbejde på arbejdspladsen, ser ud. Men hvordan ser transformative resultater ud?
Lad os se på tre eksempler.
Shouldiworkforfree.com
Jessica Hische, en brevleder, illustratør og typedesigner oplevede et fælles problem i sin branche. Designere blev misbrugt. Kunderne lover designere mere arbejde, hvis de vil lave det første designprojekt gratis. Nye designere faldt for det. Hische løb ind i dette problem selv og endelig besluttede at gøre noget ved.
Hun skabte shouldiworkforfree.com .
Det gik viral. Hendes enkle rutediagram ramte et designer ømme sted. Hendes diagram blev dækket af AdWeek, Fast Company, LifeHacker og andre top 500-steder. Ændringen var transformativ. Det cementerede sin status som en "ekspert". Det gav også hende en enorm grad af tillid og magt.
Kunderne kom til hende med en "du er ekspert, hvad skal jeg gøre?" Holdning.
Ruby on Rails
David Heinemeier Hanson, designer og udvikler hos 37Signals, brugte Rubys programmeringssprog til at bygge Basecamp. David hentede Ruby on Rails fra sit arbejde på Basecamp og udgav det som open source. Ruby on Rails vil blive brugt af virksomheder som Hulu, Shopify, Twitch, AirBnB og SoundCloud.
Mere end 4.500 mennesker har bidraget kode til Rails. David har skabt transformative forandringer ved blot at dele sit arbejde. Han har skabt noget, der påvirker livet for literalt milliarder af brugere hver dag.
TastyTuts
Gareth David havde en simpel idé. Han ønskede at lave tutorials for det kreative samfund. Som oplærer skaber han dybtgående, smukt færdige tutorials, og han delte dem gratis på YouTube. Det er noget, som mange andre mennesker har gjort.
Gareth skiller sig ud, fordi hans kvalitet er fremragende, hans tutorials er omfattende. Han tager begyndere, hjælper dem med at udvikle sig til kompetente mellemliggende designere og bygger dem op til kyndige fordele. Han er fokuseret på at give til andre, og kommentarerne på hans videoer viser, at han gør transformative forandringer.
Her er sagen med transformativ forandring ...
Det behøver ikke at være svært, og det behøver ikke at være svært. Himlen er grænsen. Hvis du skaber noget værdifuldt for andre mennesker, noget der løser et problem på en unik måde, er det transformativt. Her er et par ideer til at komme i gang.
- Skriv en bog
- Bidrag gæsteposter / indhold [Ed .: til websteder som vores! ]
- Start en podcast og / eller vær en podcast gæst
- Opret flowdiagrammer og infographics
- Opret nyttig kode
- Design gratis skabeloner, skrifttyper, ikoner eller aktivpakker
- Send nyttige explainer og vejledningsvideoer på YouTube
- Opret regelmæssige forskningsundersøgelser om designemner
- Tilbyde gratis / betalte workshops på biblioteker, samfundskollegier, universiteter
- Opret hjælpsomme partnerskaber, møder eller begivenheder
- Medbring nyttige tilbud, ideer eller applikationer til din arbejdsgiver
Kan du se hemmeligheden bag disse ideer? Det er værdi. Hvis du vil genvinde kontrol over dit arbejde, skal du vide, hvordan du giver værdi.
Dette er den store hemmelighed, vi ikke lærer i skolen
Verden er drevet af værdi. Jo mere værdifulde du er for dem omkring dig, jo mere indflydelse, magt og kontrol har du over dit arbejde som designer.
Hvad med dig? Du løber rundt og gør alt for alle andre. Hvad er der for dig? Hvad får du ud af det? Det er et legitimt spørgsmål med et vidunderligt svar. Det er op til dig.
Vil du arbejde hjemmefra? Tjen en lønforhøjelse eller friheden til at prøve nye ting? At arbejde på fantastiske projekter og modtage præferencebehandling? Giv så meget værdi, at din arbejdsgiver, dine kunder simpelthen ikke har råd til at miste dig? Brug derefter værdiformel for at få det, du har brug for.
Det går sådan:
- Opret X dollars af værdi for din arbejdsgiver, kolleger og brugere.
- Capture Y procent af X.
Det er det.
Det er simpelt, men det betyder ikke, det er let.
Hvis du er i et elendigt sted, hvor du mangler autonomi, beherskelse eller formål, du har brug for, skal du finde et andet job. Så arbejde på dig selv. Kan du løse et problem, der får anerkendelse i din branche? Kom igang med at arbejde. Tror du, at du har en stor lærer? Vis os.
Er designing dårlig for designere?
Hvis du ikke er usædvanlig, kan det være dårligt for dig. Ekstraordinære designere er ikke som alle andre. De er ikke specielle. De er ikke ubehagelige.
Disse designere er usædvanlige, fordi de bruger værdimetoden.
Arbejdsgivere, kunder - de kæmper for at bevare dem. Brugere gravitate mod deres arbejde. De er betalt godt - mere end deres kolleger. De har mere kontrol over deres arbejde og deres miljø, uanset om de er freelance eller ansat.
Det lyder som en myte, men det er virkelighed for mange designere
Du kan også få det.
At være designer behøver ikke at være smertefuldt. Dine arbejdsgivere og kolleger behøver ikke at forstå struktur, æstetik eller brugervenlighed som du gør. De skal bare stole på dig. Tillid, som vi har set, kommer fra værdi. Jo mere værdi du skaber for dem omkring dig, jo mere frihed, kontrol og magt får du.
Fordi design er bedre, når det er fokuseret på værdi.