Da jeg først satte op for at finde en standard definition af kunstretning, tog det mig tre sessioner - ikke søgetermer, men sessioner - at grave forbi fluff (artikler, der bruger mange ord til at sige meget lidt), selvfremme ("kunst retning er hej jeg er virkelig speciel, og du skal ansætte mig ") og generelle skrifter om kreativt lederskab (som du også bør se op på, fordi det er mindst lige så vigtigt som kunstretning).
Den mest succincte (hvis seo-frilled) artikel jeg fandt om emnet var på sokanu.com , en karriere vurdering site. Ifølge Sokanu er kunstdirektører i det væsentlige ansvarlige for den visuelle stil og billeddannelse af et projekt, en kampagne eller et helt mærke. Jeg vil tilføje, at de ofte ansættes for at opretholde en kvalitetsstandard.
Som mange ledende stillinger varierer kunstdirektørens rolle meget fra virksomhed til virksomhed. Det afspejler historien om, hvordan stillingen udviklede sig inden for det pågældende firma og ledelsesstilerne hos de første individer, der tog regimene. Det kan være indlysende, men stadig værd at nævne, at rollen også er forskellig afhængigt af typen af virksomhed. Prøv at visualisere det langs et spektrum, der spænder fra lille kreativt bureau til stor designbevidst forretning til stor design-uvidende forretning.
Interessant nok lyder meget af dette som kreativ retning, ifølge en artikel i Fast Co.CREATE . Vaguaries skyldes sandsynligvis delvist mystikets slør og ego, vi fortsætter med at lægge over kreativiteten. Mere væsentligt har den kreative direktørrolle også udviklet sig som afdelinger udvide og ansætte flere kunstdirektører, og en design-savvy leder er nødvendig for at koordinere et stadig mere komplekst udvalg af projekter. Alligevel er titlerne mired, misbrugt og overbrugt, så lad os komme tilbage til denne Art Director ting.
I varierende grad, og med plads til kølige eller forfærdelige overraskelser, vil du opdage, at kunstdirektører gør en kombination af:
Blimp kunstdirektør, James Fenton, har også nogle konstruktive indsigter i dette Creative Bloq interview . Han sammenligner en kunstdirektør med en kok, som skal forstå kvaliteterne af alle tilgængelige ingredienser - i vores tilfælde de enkelte gruppemedlemmers gaver og styrker - og udvikle håndværkets tegning (læs: inspirerende) og blande dem med at skabe en samlet oplevelse.
En interessant side-note, forresten: Fenton er ikke den eneste til at bruge kok-analogien, når man forklarer, hvad kunstdirektører gør.
Når en Hall of Femmes interviewer spurgte om de væsentlige kvaliteter af en god kunstdirektør, svenskbaseret kreativ direktør, Barbro Ohlson Smith svarede med dyb korthed, at de skulle være "... både nysgerrige og besluttede."
Tilbage til Creative Bloq artiklen nævnt ovenfor, OneRedEye kreativ direktør, Ed Robinson, lister fire kvaliteter, han søger efter i en kunstdirektør. Ikke overraskende er topkvaliteten på listen "personable character", idet man erkender at kunstretning er først og fremmest en folkevidenskab.
Se tilbage over punktlisten ovenfor. Som "grænseflade" mellem klienter og det kreative team vil du være en "oversætter" og mægler. Du vil også være en mentor, når du gennemgår og anmoder om revision af andres arbejde og en sælger, når du præsenterer dine bedste koncepter for interessenter.
Selvom du har brugt en hel dag, bare chasing down brugstilladelser, har du sandsynligvis været nødt til at gøre en kombination af at præsentere et professionelt ansigt (hvis kun i en kort e-mail-note), overvinde modstand og imødekomme individuelle personligheder.
Kunstretningen kan lyde som en naturlig karrierebevægelse, men hvis du tager dig tid til at se på den rolle og de kvaliteter, der er nødvendige, kan du måske finde ud af, at du virkelig foretrækker at sigte andre steder. Ikke alle kreative ledere er kunstdirektører, og ikke alle kunstdirektører er kreative ledere.
Din bedste indsats er at gå væk fra jobtitler nok til at definere, hvad det er, du elsker, og hvad du virkelig er god til. Der kan ikke være en titel for det. Endnu.
Derudover er der nogle ret gode argumenter mod behovet for kunstdirektører (ok, ledere) i denne provokerende post på 99u.
Du kan have sat dine seværdigheder på kunstretningen tidligt i din karriere og har ikke haft chancen for at genvinde sin mening for dig selv siden da. Når du lige begyndte, kan det simpelthen have betydet mere løn, et pænere kontor og føle sig ret vigtigt. Hvad betyder det nu?
Har du udviklet et personligt sæt principper, når det kommer til at arbejde med et hold, dyrke en kreativ vision og bringe det bedste ud i dig selv og andre?
Hvis du har besluttet, at dette er den vej, du virkelig vil tage (eller den vej, du virkelig vil have mest muligt ud af), her er nogle gode mere kød-mindre grist skrifter, der vil hjælpe dig med at udvikle disse principper og tænke videre om din ledelsesstil. De er gamle, på internet (omkring 2004-2009), men stadig meget værdifulde for reklamer, der bygger deres ledersmuskler. De fleste af dem har også en meget værdig kommentar tråd.
For det første er der Indien Amos (som siden har flyttet til "senior content producer" og en rigtig sjov læser). Hun var en kunstdirektør i kun omkring to år, men kan stadig vinde dig over fordi hendes svar på "Hvad gør en 'kunstdirektør'?" begynder med, "Beats me." Hun fortsætter med at beskrive sin særlige position i hjælpsom, romantisk fri detalje, og kommentaren tråd spænder fra ægte indsigt i virkelig underholdende.
En kommentere på Indiens post forlod to links til endnu ældre, men stadig værdige stillinger:
Som du kan se, er det svært at finde en standard, endelig beskrivelse af kunstretningen, fordi der er næsten lige så mange variationer, som der er mennesker, der gør det.
Forhåbentlig forklarer denne artikel, hvilken rolle der er nok til at hjælpe dig med at forfine din egen definition, identificere dine personlige ledelsesstyrker og skabe en læringssti, hvis det viser sig at være den retning, du vil vokse.
Endelig bemærkning: Som i alle brancher har de store ledere ikke nødvendigvis alle jobkravene. I stedet har de lidenskab for virksomhedens vision, og en ressourcefuld vilje til at finde teammedlemmer, der vil hjælpe dem med at udfylde deres egen viden / færdighedsforskelle. Som manden sagde, store ledere er ikke født, de er lavet.
Fremhævet billede / miniaturebillede, kunst direktør billede via Shutterstock.