Kreativitet Vs. Strategi: Hvad vil folk virkelig have?
Det var meget svært for mig at finde et job lige ud af college - de steder, hvor jeg ønskede at arbejde, var ikke ansættelse, og mange af de andre job var ikke rigtige for mig. Efter flere måneder med at søge og vente på telefonen besluttede jeg at tage springet. Jeg havde gjort nogle freelancing i hele gymnasiet og college og besluttede at jeg ville trække hjem og freelance på fuld tid.
Jeg havde en strategi, og jeg havde det hele planlagt ud. Det gjorde jeg virkelig. Det gjorde dog ikke noget.
Arbejdet jeg gjorde i et forsøg på at få bemærket (og betalt) blev absolut ikke opmærksom. Jeg mener, jeg købte et websted og fik lidt eller ingen visninger i uger. Jeg prøvede mit hårdeste, og jeg tror på min bedste dag, jeg har måske 150 visninger, og måske 20 folk på min e-mail liste.
Min strategi virker bare ikke.
Den lyse side var imidlertid, at det arbejde, jeg gjorde for sjov, fik en meget mere anerkendelse, end jeg troede det ville, og det til sidst blev til nogle anstændige penge. Hvem ville have tænkt?
Hvorfor være strategisk?
Har noget organiseret og planlagt arbejde ud for nogle mennesker. Det er, hvad eksperterne fortæller os at gøre. Jeg hader overraskelser, så jeg kunne godt lide tanken om at have noget at se frem til snarere end at føle, at jeg tog en tur i mørket. Desuden er det meget nemmere at fortælle folk, du arbejder på din webdesignvirksomhed, end det er at fortælle dem, at du ikke har nogen anelse om hvad du laver, men du håber det virker.
Oprettelse af en strategi hjælper dig med at være forberedt. Du vil ikke bare lade dig løs og håbe noget sker eller fanger. Selv da jeg lavede mine primært kreative / sjove ting, planlagde jeg det stadig. Tænk på det som sådan - hvor ofte kan du åbne Photoshop (eller programmet efter eget valg) uden plan eller ide om hvad du skal gøre og så ende med at skabe noget spektakulært? Jeg ved, at jeg ikke kan. Webdesignere, printdesignere, arkitekter, malere og andre reklamer har alle en slags plan eller en slags skitse, før de kommer ind i udviklingsfasen.
Strategi er, hvad nogle mennesker tror betaler regningerne. Nu vil jeg sige, at det er op til personlig fortolkning, men hvis du har en plan, og det giver mening, så er du langt foran nogen, der ikke har nogen anelse om, hvad de laver. Nogle folk kommer sammen og beslutter, at de vil lave en blog, der er fyldt med design inspiration og andre kreative artikler, eller de vil oprette mærkepakker til små virksomheder. Disse er gode ideer, der skal have en strategi bag dem ... eller gør de?
Hvorfor være kreativ?
Mens jeg absolut hader overraskelser, havde jeg ingen idé om, hvordan man skabte en god strategi. Mine var helt for strenge og gav mig ikke en chance for at være helt kreative. Hvis jeg ser tilbage på, hvad jeg gjorde, strategiserede jeg ting til selve benet - mit mål var ikke at få flere Twitter-tilhængere, men det skulle have 100 nye tilhængere om ugen.
Mit mål var ikke bare at oprette en hjemmeside, men det var at skabe tre typer freebies om ugen og få en vis mængde folk til at downloade dem. Tænker på den måde gav ikke plads til fejl, som jeg kunne lide, men det gav heller ikke plads til mulighed. Hvis resultaterne ikke var som forventet, så var det forkert.
Nu hvis vi husker, sagde jeg de ting, jeg gjorde for at have lidt sjov og være kreativ, blev lagt mærke til meget mere. Jeg har to teorier for det:
- Mens jeg stadig havde en strategi, var jeg kreativ. Jeg strategiserede ved at sige: "Hej, jeg ser folk spørge, hvordan man laver denne slags effekt i Photoshop, lad mig lave en screencast-video og sætte den online." Det var det. Intet andet, virkelig. Jeg skrev ikke engang et transkript (som jeg ville gøre i fremtiden). Ideen her er, at jeg gav min "produkt" tid til at sidde og trække vejret og være sig selv. Måske med min anden ide var jeg for involveret. Over-strategisering kan være døden af enhver strategi. Du er nødt til at give din ide tid til at strække ud og vokse og finde ud af, hvad der ellers er nødvendigt. Du kan ikke oprette noget og forvent straks at være noget mere. Især når det var så generisk som min over-strategiserede idé. Der er et problem med at forsøge at være for involveret.
- Folk som kreativitet. Gør noget nyt, eller tilsyneladende nyt, smiler på. Jeg tror, at der er masser af psykologiske ting, vi kan udforske her, men det er grundlæggende, at folk er tiltrukket af ting, der er nye, der er forskellige, som er unikke. Tænk over de designere, der skiller sig ud for dig mest eller musikerne og virksomhederne, der kommer op og kommer. Har de ikke alle noget nyt eller unikt at tilbyde? De fleste gange gør de, og de fleste gange begynder de at betjene en lille niche, der straks blev tiltrukket af det. Så da de blev ældre og fik mere feedback, fandt de ud af, hvordan man gjorde det til et monster-tænk på Macintosh tilbage, da de først startede. Nogle af de største steder, produkter, musikere mv kom omtrent stort set ved et uheld (med lidt eller ingen strategisk opbakning).
Vinderen er…
Jeg siger ikke, at det er dårligt at have en strategi, men jeg siger, det er forfærdeligt at over-think nogle ting. Det er også svært at sætte en strategi bag en rent kreativ idé. Strategier er yderst vigtige for produkter eller tjenester, der kommer strengt til at løse et problem.
De fleste app- og programudviklere har fundet et problem og udviklet nogle apps til at forsøge at hjælpe. F.eks. Med disse høje gaspriser undrede jeg mig (og håbede) at der var en app derude, der kunne fortælle mig, hvor tæt den billigste gas var. Jeg havde et problem og havde brug for en løsning. Nu fortjener det en strategi for sikker-hvordan man får det foran folk, der vil bruge det, og hvor meget de kan være villige til at betale for sådan noget.
Ting at være forsigtige med forsøger at skabe et problem for vores kreativitet at løse. For en, er du sandsynligvis boksning din kreativitet op. Min lyse ide lige ud af college var at skabe overkommelig alt design til små virksomheder - jeg havde annoncer, jeg havde lavet forbindelser, men jeg lagde min kreativitet i en lane-små virksomheder. Jeg fulgte kun små virksomheder på Twitter, og min portefølje havde kun ting til små virksomheder.
Det lyder rigtigt, men jeg har lavet den strategiske beslutning uden at lade min kreativitet finde sin egen måde. For det andet er kreativitet en meget følsom ting - du kan ikke bare skubbe det på alle og forvente, at de kan lide det. Nogle gange er det bedst at bare sætte din bedste fod frem og se, hvad du får og gå derfra.
Jeg ved, at dette går imod alt, hvad alle andre har lært dig. Helvete, det går imod alt, hvad jeg blev undervist, men nogle gange må vi tage risici og finde ud af, hvad der ender med at arbejde for os. Tag feedbacken, dyrk den og gør noget godt.
Føler du, at denne teori om kreativitet er sandt? Hvad er dine resultater, når det kommer til strategi vs kreativitet?