Nogensinde hældte dit hjerte og sjæl i et projekt kun for alle at overse dit bidrag? Er det sket mere end en gang? Hver dag? Du er ikke alene…
Jeg kunne ikke finde ud af, hvorfor mit navn var afbrudt kreditterne for produktet ... For at lave en lang historie kort gik jeg til min nærmeste leder, som en god lille klon skulle gøre, og bad hans hjælp for at finde ud af, hvorfor jeg var så fraværende fra kreditterne. Hans første svar var for mig at sikre, at jeg har et skriftligt bevis næste gang. Bevis jeg havde, og meget af det. Det eneste, jeg ikke havde, var støtte fra andre; så det gjorde ikke noget, at mit navn ikke var på ideen.
Jeg viste min leder de formularer, jeg måtte udfylde og underskrive, da jeg sendte designet til innovationschefen, produktdesign skitser, e-mails osv.
Han kæbte hovedet lidt til siden, løftede øjenbrynene og trak på sig med et smil, der sagde: "Undskyld, men det kommer ikke til at ske".
Nu kan dette lyde smålige og selvbetjenende; men jeg forsikrer dig om, at det kun var selvbetjenende. En grund til at være selvbetjening, den primære årsag, er virksomhedens verdens anonymitet. Havde jeg fået navn som designer af det succesfulde produkt, ville min synlighed med administrerende direktør og andre ledere sætte mig på radaren. Jeg ville have tjent højt niveau allierede og havde nogle pull hvor min manager var bekymret.
I et selskab, hvor dine præstationsevalueringer er din livline til ansættelse hos virksomheden, hjælper det med at få et par blips på genoptagelsen, især hvor det drejer sig om innovationsarbejde. Det kan ikke bare være dig, der lider af ide stjæler. I de fleste virksomheder underskriver du alle ideer, du har i dit hoved, mens du er ansat der, så kredit kan bare ikke være i kortene. Spørge dig selv:
Er nogen ideer åbent applauderet? Privat eller via email? Måske er det bare virksomhedskulturen ... men det kunne være noget mere. Bliver dine ideer stjålet? Er en person eller gruppe af mennesker anerkendt for deres arbejde på projektet eller får ingen kredit?
Desværre, selvom der var 128 pladser på ideidokumentationen, der har dit navn på det, herunder et kæmpe vandmærke, er det desværre ikke nok, hvis en anden siger, at han / hun aldrig så dit navn på ideen.
Husk hvor hurtigt en ide kan komme væk fra dig. Når du oplever en ide på et møde, og det går rundt i lokalet med andre mennesker, der kommenterer og bygger på, eller nedbryder din ide, er det blevet en fælles ejendom. Håber nogen tog til efterretning, at du tog det op.
Ved ovennævnte firma klagede folk sig gennem innovation og forsøgte at fange ejeren / administrerende direktørens opmærksomhed. At have ham klappe dig på ryggen betød, at du skulle tage steder. Nogle mennesker gik til et sted, og andre mennesker gik et sted, de troede aldrig, de ville gå - i uklarhed.
Der var mennesker, der blev nævnt i nyhedsbrevet for det patenterede design, de netop havde gjort, nogle modtog et kort og et gavekort på 50 kroner, og andre, som regel de mennesker, der bar ideen fra en designer til bestyrelsen, fik ikke navngivet bonusser de ville bruge på mere avancerede biler.
Medmindre du er afleveret et projekt og fortalt at "gøre dine ting", så handler alt om gruppedynamik. At gå væk fra besætningen for at skabe noget giver dig ikke et ry for at være glimrende kreativ. Desværre er en fælles opfattelse af virksomhedstyper, at ved at skabe selvstændige initiativer, gør du på en eller anden måde ikke det job, som du blev ansat for. Helt vildt? Ja! Velkommen til, hvordan virksomhedens verden fungerer.
Det er lidt anderledes hos mindre designfirmaer. Hele personalet vil se dig i aktion. Du kan smide en strålende ide ved en brainstorm og stoppe handlingen, gøre dig til MVP for mødet, eller finde ud af, hvordan andres forslag kan svigte eller bygge på din ide og give dem kredit for det, som ideen forklares. Selv i mindre situationer, og sandsynligvis mere end et stort virksomhedsklima, at være holdspiller, er nummer én overvejelse at blive ansat. Prima Donnas og følelsesmæssige vrag bliver normalt ikke tolereret i holdssituationer. De skal vente på en udøvende stilling med et selskab!
Det bedste scenario i at skabe et ry for gode kreative ideer er at blive inviteret til brainstorming sessioner og ydmygt bygge et ry for at være et værdifuldt teammedlem. Det er, hvad virksomhedens struktur ønsker af sine medarbejdere. Og så er der den menneskelige del af problemet: Folk bliver jaloux og føler sig bevidst udeladt og / eller stjæler.
Når du bare er et idehus og skal sprænge dem ud eller eksplodere, skal du lave et kraftværk af en mester fra nogen i ledelsen. At gå over chefens hoved vil forstyrre ham eller hende. Gør folk ansvarlige for din nærhed til innovation. Diskuter det med dem. Brug ord som "vi" og "os", når vi diskuterer noget.
Jeg har sagt det før, så jeg vil uundgåeligt sige det igen, men af alle de forslag, jeg har lavet eller hørt, er det bedste: Det er bedre at frigive lidt innovation i dit eget arbejde hver dag end at ramme folk med noget stort og anderledes, lige ud af det blå. Det hjælper virksomheden, din leder og dig selvfølgelig. At give andre mulighed for at køre sammen med en stor eller lille innovation kan være unødvendigt at dele kredit, men i det lange løb gør du disse mennesker til dine allierede, og når det kommer til den rigtige anerkendelse, vil de tage dig med dem ... fordi du gør ting der få dem til at se godt ud.