Engang var der en mystisk væsen kendt som Unicornen. Denne smukke udvikler / designer / interface specialist / indhold skaber / etc. var meget elsket af alle i branchen ... indtil de blev jaget til udryddelse.
Hvad skete der med den engang allestedsnærværende enhjørning, og hvorfor er begrebet oplevet en stigende genopblussen i dag? Det har meget at gøre med de mere effektive værktøjer, der er tilgængelige for webprofessionelle, samt en forbedret bevidsthed om, hvor vigtig tværfaglig oplevelse virkelig er for et team af enhver størrelse.
Betingelserne, der førte til vores elskede Unicorns oprindelige udseende, var mødet mellem teknologi og forretningspraksis på det helt rigtige tidspunkt. Internettet var i spidsen for sin vildt huskede vildvestfase, hvor .com var varme penge, og alle med en baskode kunne hente en tekstredaktør og skabe et fungerende websted. Dette var en tid, før flertallet af branchen var viet til teorien om UX og UI's roller som en fuldtidsstilling, før Foundation eller Bootstrap, før parallax scrolling var en twinkling i alles øje.
På den ene side var der meget færre ressourcer til at starte i webbranchen; På den anden side var den begrænsede mængde teknologi, der var let tilgængelig for selv de bedste fagfolk betød, at "webdesign" blev betragtet som en hel færdighedssæt i modsætning til de mere nuancerede moderne sorter som front-end, back-end, design, interaktion, native apps og ud over.
Yderligere tilskyndelse til oprettelsen af Unicorn var vedtagelsen af denne mærkelige og ukendte internetteknologi af virksomheder over hele verden. Uanset om du solgte tjenester, abonnementer, fysiske varer eller noget andet, spurgte alle om at komme på nettet. Meget få virksomheder, store eller små, kunne sige, at de havde en person, der allerede var etableret internt, som kunne være ansvarlig for deres online tilstedeværelse. En masse ansættelse skulle ske i kort rækkefølge, men hvor meget? Mange stærke traditionister holdt stadig fast, at internettet var en fad. Mange andre var om bord, men havde absolut ingen idé om, hvad slags arbejde der gik ind på en hjemmeside, eller hvor mange mennesker der ville være nødvendige for at udfylde disse mystiske roller. Da ord begyndte at komme rundt, var der spektakulære enhjørninger derude, der kunne håndtere det hele fra front til ryg og spare en forretning fra at ansætte et helt hold, man kan forestille sig eksplosionen af efterspørgslen.
For en tid var denne model ret tilfredsstillende. Kyndige web-fagfolk blev anerkendt, hvis lidt overtaget, og internettet fortsatte med at udvide. Som tiden gik fremad, begyndte tingene at blive mere komplicerede. Begge brugere og skabere begyndte at se potentialet for endnu mere fantastiske oplevelser og tjenester. Designere ønskede at bevæge sig væk fra Clunky Web 1.0, og tættere på den traditionelle frihed for print og fysiske medier. Virksomhederne var spændte på at kunne nå flere mennesker på mere unikke måder og øge deres fortjenstmargener med helt nye publikum.
Før engang måtte en enhjørningsudvikler håndtere langt mere, end de nogensinde havde haft før. Planlægning af organiserede brugeroplevelsesdokumenter, oprettelse af tekstbrugerprofiler, udformning af mockups i flere grafikprogrammer, integration af sociale medier engagement baseret på reklamemål, og listen fortsætter. Som flere og flere var forventet, skrumpede puljen af levedygtige enhjørninger.
Da forretningsmålet med en enhjørning var effektivitet og omkostningsbegrænsning, var de, der udholdte ikke rockstjerner, men ret langsomt, forældet udstyr. Da en enhjørning endelig blev slået ned på grund af overarbejde, blev en ny blandet i, forhåbentlig næsten lige så god som den sidste. I sidste ende falmede enhjørningen stort set fra den professionelle branche, bortset fra små freelance outfits og unge start-ups, der bare gør deres vej uden et stort budget.
I de sidste par år har ideen om enhjørningen imidlertid gjort en bemærkelsesværdig tilbagekomst. Hvad der engang var ironiske referencer til dage, var nu ægte spørgsmål om levedygtigheden af en ny og moderniseret enhjørningsrolle. Selv for webprofessionelle kan det gamle være nyt igen. Ligesom førstehjælpenes enhjørning er denne mulighed det samme møde med teknologi og forretningsinteresser. Denne gang er begge elementer imidlertid godt tilpasset og overvejende gavner alle involverede, enhjørninger og omverdenen ens.
Teknologi er kommet spring fremad siden begyndelsen. Udviklere kan nu udnytte semantisk markering, stilark, scriptbiblioteker og meget mere for at gøre deres arbejde organiseret, effektivt og mindre om at genfinde hjulet hver eneste uge. På toppen af bedre kode har de største sind i branchen givet os en uendelig regnbue af rammer, indholdsstyringssystemer, stilguider og mere til at fungere som rockfaste baser for hver af vores produkter, som passer til vores behov pr. Projekt. Selv den software, vi bruger til at gøre vores job, vokser bedre og mere nyttigt. Selvom visuelle redaktører stadig har en lang vej at gå, før deres kode er meget anvendelig til produktion, har vi mockupværktøjer, der kan udstyre passbar testkode og design suiter, der spytter ut utroligt nyttige referencer til at hoppe starte vores stilark.
Vi er i starten af en æra, når en enhjørning kan gøre mange forskellige opgaver, ikke fordi det er så nemt at mestre meget begrænset teknologi, men fordi teknologien selv er blevet avanceret nok til faktisk at hjælpe os intelligent i vores mål. Ting var nødt til at blive lidt komplekse, før de vendte tilbage til en enkel og intuitiv oplevelse for slutbrugerne, men vi er bedre til det hver eneste dag.
Mens teknologien er en stor velsignelse, er den muligvis større årsag til at komme enhjørningen tilbage, at der er et nyt sted for dem at ringe hjem. Virksomhedernes efterspørgsel efter de originale enhjørninger kørte markedet for at være billigere, mere hensynsløst og effektivt med en ny teknologi. Nu hvor den professionelle webindustri er begyndt at stabilisere sig selv, er der meget lært. Unicorns nye rolle er ikke længere den for en enkelt engangsmirakelarbejder. Det ideelle webteknologieteam er en bogstavelig enhed med enhjørninger.
I mellemårene svingede virksomhederne hårdt i den modsatte retning og forsøgte at samle hold af utroligt fokuserede, faglærte fagfolk, der på en eller anden måde ville binde sammen for at skabe et perfekt produkt uden at gå på hinandens tæer. Herding katte, dybest set. Mens hvert hold gik lidt anderledes ud, var standardtilstanden en række walled-off-afdelinger, der kun kommunikeredes i faste kanaler, og kommunikationen strømmede generelt i en enkelt retning fra et forretningsmålmålrettet startpunkt til slutningen Punktet for, hvilken QA-medarbejder der sidst var at kontrollere sine foruddefinerede mål.
Så begyndte tingene at ændre sig. Kommer ud af at gemme sig, havde de engang stolte enhjørninger fundet en ny niche for sig selv. En ekstremt dygtig back-end-udvikler var i stand til at afveje diskussioner med designteamet takket være hans erfaring med en tidligere freelance-klient. En indholdskritiker forudsagde, at "Aha!" -Momentet for en brugeroplevelsesdesigner baseret på at maksimere virksomhedens budskab i trådrammens placering.
At stræbe efter at diversificere dit færdighedssæt er ærligt, altid en god idé i det lange løb. Ligesom en aktieportefølje hjælper det med at sikre, at du aldrig bliver helt ødelagt, hvis et enkelt element går dårligt. Uanset om du allerede er lykkeligt ansat, leder efter arbejde eller slår det ud alene, kan du både tale og gå på flere discipliner åbner døre, du aldrig har forventet.
Konklusionerne ved at være en enhjørning har nogle ulemper at være opmærksomme på. De fleste af disse falmer, da du bliver mere etableret i en karriere eller med faste kunder, men de kan være snuble tidligt. Først og fremmest kan mange kunder se mangel på specifik specialisering som et bud på kvantitet over kvalitet af din egen erfaring.
Husk, at unicorns nye mål skal være så selvforsynende som muligt, samtidig med at man kan anvende den erfaring og arbejde sammen med et komplekst team, når det er nødvendigt. Hvis du er freelancing eller i en lille virksomhed, sælger du dig selv som en enmandsløsning. Intet kompliceret bureaukrati, ingen fejlkommunikation på slutprodukter. Du er i stand til at visualisere og skabe et sammenhængende, effektivt produkt og derefter få det til at ske, alt sammen på egen hånd.
Alt dette er ikke at sige, at at blive en enhjørning er en nem vej til succes og lykke. Der er masser af web-hold derude, der stadig sidder fast i walled-garden modellen for ikke at dele tverrfaglige evner blandt holdet.
At være i stand til at genkende disse muligheder og få mest muligt ud af op- og nedture hos nogen af dem, vil altid være dit bedste værktøj som professionel udvikler, designer eller anden specialitet. Vær altid på udkig efter disse fantastiske muligheder. Selvom du er helt ny til branchen eller er utroligt dygtig på et område, er disse åbne græsgange en uerstattelig mulighed for at arbejde sammen med folk, der ofte er meget gode til tværfaglige modeller, og har meget, de kan vise dig.