Introducer Brainstorming til din kreative arsenal
Kreativ tænkning er en integreret del af design og alle kunstrelaterede erhverv. Hyper-kreative mennesker ser ud til at opfatte strålende ideer lige så let som tryllekunstnere trækker kaniner fra hatte, men sandheden er, at vi alle mødes med kreative blokke.
Normalt er mangel på kreativitet eller originalitet ikke problemet - hvis det var, ville vi ikke have valgt disse erhverv - men vi skal lære at være kreative regelmæssigt og ifølge en arbejdsplan snarere end med uforudsigelige inspirationssprængninger.
Masser af værktøjer og teknikker er blevet opfundet for at løse dette problem. Brainstorming er en populær, med god grund. Som navnet antyder, er brainstorming ikke begrænset til et bestemt omfang af kreativitet; Det kan med succes anvendes, uanset om du planlægger din have eller dit websted.
Brainstorming er en kreativitetsteknik, hvor folk forsøger at finde løsninger på specifikke problemer ved at samle ideer, foreslået af forskellige medlemmer af et hold eller et enkelt individ, og udforske dem. Det kan indebære at lave lister, tegningsdiagrammer eller simpelthen diskussion.
Udtrykket blev populariseret af Alex Faickney Osborn i sine bøger om kreativ tænkning (især din kreative kraft og anvendte fantasi ). Han foreslog hovedsagelig det som en gruppeproces, men for nylig opvarmede diskussioner opstod omkring dette punkt, der tvivler på effektiviteten af gruppens brainstorming. Nogle undersøgelser tyder på, at individuelle sind kan godtablere bedre på grund af manglende sociale og kommunikationsmæssige barrierer. På den anden side er mange kreative grupper og webdesign bureauer rapport den vellykkede vedtagelse af praksis.
Brainstorm billede via Shutterstock
Kerneprincipper
For brainstorming for at være effektiv, bør den være baseret på flere kerneprincipper:
Fokus på mængde.
Generer så mange ideer som muligt. Start fra oplagte dem, og stræk derefter din fantasi yderligere for at få adgang til interessante og uventede ideer. Prøv denne enkle øvelse: Tving dig til at tænke på 77 løsninger til noget problem, du har, uden at lade dig stoppe indtil dette nummer er nået. Du vil blive imponeret over resultatet.Separat idégenerering fra ideevaluering.
Vær ikke bekymret for kvalitet eller levedygtighed under brainstorming. Evaluering skal ske senere (på en anden dag, for de bedste resultater). Kritikken bør udelades fra processen. Folk skal være behagelige at tale sammen som en gruppe, så undgå at blokere udtalelser som "nej, men ..." og "er du sikker?".Velkommen usædvanlige ideer.
Usædvanlige ideer kan føre til spændende løsninger, så brug det uanset tricks du har op i din ærme for at finde dem. Den mest almindelige tilgang er at sætte dig ind i andres sko; nærmer sig problemet som om du var fra et andet land, en periode eller blot havde forskellige smag eller interesser. Fra uventede synspunkter bliver usædvanlige ideer synlige.Kombiner ideer, eller bygg dem på hinanden.
Den store fordel ved gruppens brainstorming er en evne til at bruge ideer fra forskellige deltagere i samarbejde. Opmuntre hinanden ved at bruge stimulerende konstruktioner som "ja og ...". Hvis du arbejder alene, kan du opnå samme effekt ved at arrangere ideer på forskellige måder for at se forskellige forhold mellem dem.
Når det kommer til at gennemføre disse grundlæggende principper, masser af hjælp er tilgængelig . Uanset hvilke værktøjer du vælger, er der fælles tilgange og fælles faldgruber for at undgå.
Lav tid, lav plads
Brainstorming er en mental proces, men adskiller den ikke fra den fysiske verden. Selvfølgelig kan nogle ideer komme spontant til os, når vi mindst forventer dem, men at brainstorm er at tvinge kreativ tænkning. Så: tag tid til det, udpeg et velorganiseret sted og forsyn dig med grundlæggende, klare værktøjer. I tilfælde af en gruppe er disse aspekter vigtigere: Sørg for, at alle deltagere i det mindste kan deltage, have tid nok til at deltage i sessionen og have plads til at arbejde. Det lyder indlysende, men når det oplyses tydeligt, får det frustration.
Bliv på emne og arbejde inden for rammerne
Det er en myte at være original, du skal lade din fantasi gå vild. Brainstorming er en gratis proces, men ikke en uden begrænsning. Det begynder altid med et emne, der vælges på forhånd, og i løbet af sessionen bør alle være opmærksomme på dette emne. Sessioner uden struktur er sjældent frugtbare (mere om dette emne her ). Faktisk øger etablerede grænser ofte produktiviteten. Når vores sind arbejder inden for rammerne, og forsøger at skubbe dem, kommer kreative ideer.
Det er nødvendigt at vælge nogle ideer og efterlade andre
Der er en meget enkel, men uundgåelig regel: ideer skal løses under brainstorming sessionen. Der er to grunde til det: For det første at fremstille en række ideer til senere evaluering (husk princip 2?), Og for det andet at opbygge et fundament, hvorfra man skal gå videre (princip # 4). Organiser processen omhyggeligt, men brug værktøjer, du er fortrolig med - værktøjer, der ikke forstyrrer strømmen.
Idéer billede via Shutterstock
Forlad ikke brainstorming fra workflow
Selv de mest kreative ideer er ubrugelige, hvis de ikke implementeres med praktiske handlinger. Vurdere de brainstormede ideer og sæt lovende i gang. Nogle gode ideer kan ikke realiseres med det samme. overveje at vedtage begrebet "ønskeseddel" som et sted at lagre dem med potentiale til fremtidig revision. Nogle ideer beviser deres håbløshed hurtigt; for dem også holde en liste - et sted at akkumulere kasserede ideer. At tage praktiske trin efter hver brainstorming er absolut et must. Du må ikke bebrejde brainstorming, hvis du ikke klarer ideerne.
En praktisk tilgang til mental disciplin
Da brainstorming er processen med at tvinge dig selv (eller din gruppe) til idégenerering, bør vi lære at forstå de mentale aspekter af en sådan proces for at fremme mental disciplin, hvoraf resultatet er øget produktivitet.
Interessante skridt i denne retning blev taget af Edward de Bono ved at forsvare begrebet parallel tænkning . I sine bøger forklarer de Bono, at folk under den ordinære tænkningsproces udfører flere operationer samtidigt: vi analyserer oplysninger, søger efter argumenter, udtrykker følelser, skaber ideer osv. De Bono stiller spørgsmålstegn ved effektiviteten af denne proces og foreslår, at sådanne metalhandlinger skal være adskilles og forekommer parallelt uden modsigelse.
Den praktiske tilgang til dette er kendt som Six Thinking Hats metode . Det identificerer seks forskellige tankegangsordninger og tildeler en farvet hat til hver:
- en hvid hat repræsenterer information (i betragtning af de tilgængelige oplysninger og hvad der kan læres af det);
- en rød hat repræsenterer følelser (i betragtning af ens følelser og intuition);
- en sort hat repræsenterer skelnen (evaluering af, hvordan tingene vedrører det virkelige liv);
- en gul hat repræsenterer positive svar (evaluering af fordele);
- en grøn hat repræsenterer kreativitet (udvikling af innovative propositioner); og
- en blå hat repræsenterer metatænkning (tænker på tænkning eller styrer tænkningsprocessen).
Når enkeltpersoner brainstorm, bør de bære kun en hat ad gangen, i betragtning af sagen fra et synspunkt og bevæge sig fortløbende fra punkt til punkt. I en gruppe kan de roller, der er forbundet med hver hat, fordeles mellem medlemmer i overensstemmelse med deres arbejdsroller eller temperament. Begge metoder forhindrer modsætninger af mening, og hver "hat" bidrager med ønskelige overvejelser til det endelige resultat.
Observable fordele ved Six Thinking Hats-metoden inkluderer:
for enkeltpersoner , mere fuldstændig tænkning (hver hat gør det muligt for den enkelte at udforske bestemte typer ideer eller argumenter, og man opnår således et mere komplekst og afbalanceret resultat end det kunne opnås traditionelt - det vil sige ved at blande alle disse perspektiver uden noget system); og
Under gruppens brainstorming kan flere samarbejdsmøder (når hatens roller distribueres på forhånd) deltagerne spille deres dele i stedet for at forsvare personlige meninger. En sådan abstraktion af ego mindsker kommunikationsbarrierer og hjælper folk med at koncentrere sig om diskussionsemnet i stedet for deres selv- billede. Tildeling af hatroller, der relaterer sig godt til deltagernes personlige styrker, gør det muligt for hver enkelt af dem at bidrage mest effektivt).
De vigtigste fordele ved brainstorming kommer med praksis. Ligesom enhver teknik eller metode har den en adoptionsvej. Start et sted, og øve, øve og øve igen - især når de første resultater ikke virker imponerende. En dag har du nået det punkt, at generering af nye ideer er en naturlig ting for dig og dit team. Hvis du ikke er sikker på værktøjer og metoder, skal du være sikker på at de ikke betyder noget meget; du kan lære ved at gøre.
Fungerer brainstorming for dig eller dit team? Hvad er fælles udfordringer? Hvad er fordelene? Lad os vide i kommentarerne.