Vær en mentor, find en mentor

I en tidligere artikel af mig, et eller andet sted på nettet, nævnte jeg at finde en mentor . Folk kommenterede, at de virkelig gerne vil finde en eller virkelig nødvendig. Ingen af ​​dem havde nogen ide om, hvordan man fandt en. Belønningen for at åbne min store mund var et dusin e-mails, der beder mig om at blive deres mentor eller instruere dem, hvordan man finder en mentor. Som lovet til så mange, her er en artikel, der forklarer alt.

Practice of mentoring går tilbage så langt som hule mænds og davnernes tid, da de stammens ældste, sandsynligvis 16 år på det tidspunkt, lærte andre ikke-oprejste væsener, hvordan man undviger sabertooth-tigre, lav spyd, rent og forberede pels af sabertooth tigre og andre overlevelse teknikker som pooping uden for hulen.

Det var lettere da møder og Blackberry ikke var opfundet, og der var tid til at mentorere de unge. Efterhånden som tiden marcherede på, og mennesker udviklede sig til at leve i mindst 32 år gammel, skabte folk lærlingeuddannelser til at træne de udskiftninger, der ville gøre butikken til at fungere, da håndværkerne ikke længere kunne pund tønde stave, cobble såler eller flunken gerflunkenheisers indtil wee timer om morgenen før de daglige heksebrækker.

Mentor er den moderne gerflunkenheiser flunkening. Det er ikke en død kunst, og du vil blive overrasket over, hvor almindelig det virkelig er .

Jeg var heldig. Mine mentorer var mine kunstskolelærere. De så et løfte i mit talent og drev, og de var voksne voksne, tilgav min ungdommelige ... værre og dårlige holdning. Mit mentorskab omfattede mærkelige job omkring deres studier, invitationer til cocktailpartier og industribegivenheder, som jeg aldrig kunne drømme om at blive inviteret alene i branchen, eller bare tabe af deres studie eller kontor for at chatte og se deres daglige arbejdsrutine.

Jeg lærte meget af dem. De gav lektioner om erhvervslivet, eller jeg ville se, hvordan de håndterede vanskelige situationer . Jeg vil blive introduceret til de øverste talenter i branchen, og som en ulovlig cockfight bliver det til tider kastet i en ubehagelig kreativitet for lejlighedsvis fistfight eller battle of wits. Det var en vidunderlig tid for mig.

Hvad kommer du ud af vejledning?

Dine jævnaldrende udgør en gruppe, inden for hvilken du vokser, men de er på samme niveau som dig. Nogle vil vokse hurtigere og flytte ud af din gruppe, og nogle vil falde bag og forsvinde. I det hele taget, selvom de tilbyder support og commiseration via "elendighedskærlighedsselskab" , kan de ikke give dig, hvad en mentor vil give .

En mentor har pre-made dine fejl. Han eller hun har behandlet smerten og hjertesmerterne og kan styre dig i den rigtige retning. De er en person, du kan ringe og spørge om, hvad du skal opkræve, hvordan får du betalt og generelt hopper ideer ud for at fremme din karriere. En mentor er en lærer, værgeengel og ven . Du vil fremme lysår ud over hvor du ville være alene. De vil give dig information og feedback, du kan ikke finde andre steder og give det til dig lige. Det er som at være hjemmeuddannet af en forælder, der er en berømt designer; du får kærlig en-til-en opmærksomhed.

Med alt det, vil du finde dig selv med en opløftende følelse, som du trækker igennem et meget hårdt felt. Hvorvidt freelance, med alle svingninger i at køre din egen virksomhed, eller arbejde personale og står over for mærkelig kontorpolitik og magtkampe, har en mentor været der og vil give dig salvie råd . Du skal igen lære at lytte til det.

Hvorfor ville nogen gerne mentorere dig?

Mange fagfolk føler, at det giver tilbage til branchen. Nogle føler det er godt karma, og nogle gør det, fordi de nyder at hjælpe den næste generation. Jeg har altid følt alt ovenstående, og når du hjælper den næste generation ind i feltet og gør det som professionelle med alle de rigtige oplysninger om erhvervslivet, gør de branchen stærkere . I næsten alle artikler jeg skriver, relayer jeg de kloge ord fra Brian Singer, kreativ direktør og grundlægger af Altitude Associates :

"Den måde du kommer frem i design ... er ved at løfte dem omkring dig."

Jeg har nævnt i flere artikler, at jeg ikke var tilfreds med behandlingen jeg modtog fra min tidligere alma mater, men jeg er stor nok til at en person kigger forbi det og hjælper elever fra min gamle skole. Jeg dømte folk af, hvem de var og ønskede at opmuntre dem med talent og professionelle drev.

Som kunstdirektør for en stor, kendt publikation med hovedkontor i New York City blev jeg kontaktet af lederen af ​​min tidligere skoles kunstafdeling om at tage på nogle praktikanter. Jeg foragtede manden til ingen ende og prøvede meget hårdt ikke at skrige på ham og hænge op, da han ringede, men jeg lyttede til, hvad han havde at sige. Sikker på, jeg ønskede praktikanter og havde allerede ansat flere studerende fra skolen, ubekendt til ham.

"Og jeg vil ikke have, at de går til kaffe eller bare kopierer", krævede han. "Jeg vil have dem til at designe magasinet!"

Jeg regnede med tre under pusten. "Du er ikke i stand til at stille krav," svarede jeg. Jeg tror, ​​at hans aggressive efterspørgsel var baseret på enten den kendsgerning, at han vidste, at han havde behandlet mig dårligt i mange år, og nu var jeg i magtposition, eller han var bare en pompøs røv. Sidstnævnte tror jeg.

"Jeg har hyret et par studerende fra skolen, og de synes meget glad for at få kaffe og lave kopier," fortsatte jeg stille. "Da jeg var studerende, ville jeg have betalt for at være lige inde i denne publikation, rengøring af gulvene med min tunge, hvis det var det, de havde brug for!"

Hvilket bringer mig til et vigtigt punkt: Attitude vil hjemsøge dig for evigt! Vær venlig med dem, du møder på vej op, fordi du i sidste ende vil have brug for noget fra dem.

Et passende citat at overveje er: "Jeg har lært, at folk vil glemme, hvad du sagde, folk vil glemme hvad du gjorde, men folk vil aldrig glemme, hvordan du fik dem til at føle." Dr. Maya Angelou sagde det. Faktisk vil folk huske alt, så se hvordan du behandler folk!

Hvor finder du en mentor?

Som jeg gjorde, kan du starte med en af ​​dine lærere fra kunstskolen. De har en vis enhed med dig som studerende, og selv om der er visse stater med love, der ikke tillader dem at brodere med studerende eller endda ven du på Facebook, når du er ude af skole, er et fagligt forhold fint.

Måske gik du ikke til kunstskolen, eller du gjorde, men dine lærere hadede dig, eller de er bare ikke værd at arbejde som mentorer. Måske kender din familie nogen i marken? En god ven til mine forældre var en stor paryk i reklame og var altid glad for at se mig, da jeg faldt på hans kontor. Min bedstefar fik bilerne til folk, der ville være glade for at gøre ham til en tjeneste og lade mig tour deres kontor eller sidde og se dem arbejde. Min onkel var i mobben, og folk, der skyldte ham "favoriserer" var glade for at møde mig og svare på spørgsmål og give mig kontormøbler, elektronik og kartoner af cigaretter. Familie kan være en stor avenue for at finde en mentor.

Hvis du ikke har tidligere lærere, og din familie er gået videre eller gør en 20-årig strækning i en føderal penitentiary, har du stadig en måde at finde en mentor på: Spørg nogen. Er der en lokal designstudio ejer du beundrer? Skriv dem en dejlig note og spørg, om de ville være enige om at være din mentor. Tilbyd at få dem frokost en gang om måneden, så du kan chatte uformelt om virksomheden. Hvis de synes godt om dig, vil der sandsynligvis være praktikophold eller jobtilbud.

Måske er forholdet udelukkende via digital kommunikation. Emails frem og tilbage er måske ikke så fordelagtige som ansigt til ansigt, men det er bedre end ingenting. Jeg får mange e-mails fra unge reklamer, der læser mine artikler, og jeg besvarer dem alle. De fleste af dem takker mig og udtrykker forbløffelse. Jeg tog mig tid til at besvare deres spørgsmål grundigt. Måske når de er i stillinger for at ansætte frilansere, vil de huske venlighed og være ærbødige på mig?

Nogle mennesker vil nægte at blive din mentor eller besvare e-mails, men i sidste ende finder du en person, der tror på mentoring. Når du gør det, skat forholdet og skru ikke op!

Screwing mentorforholdet

Du har fået din ind. Du har hvad mange andre kreative ønsker, og vil vente på dig at skrue op eller dø ... eller begge, så de kan få fat i dit sted.

Desværre har jeg set for mange mennesker skruet op chancen overleveret dem . I stedet for at genopleve historierne om dem, som jeg var nødt til at ild og deres fuldstændige pinliggørelse for at skulle forklare for venner og familie, hvorfor deres store pause varede i fire timer, og de tårer, de græd som sikkerhed, gik dem fra bygningen, lad mig give dig en vigtig liste, der vil spare dig for hjertesorg og karriere selvmord:

• Må ikke være sent! Hvis jeg skal vente tyve minutter til en time for at du skal dukke op, respekterer du mig ikke, min tid eller min tidsplan.

• Stjæle ikke fra mig! Ja, det er sket, og det har skåret ned på dem, jeg tillader til mit kontor.

• IKKE nægte noget job! Som med kravet om, at praktikanter ikke laver kopier af få kaffe, skal du starte i bunden. Selv ved den bund er du stadig hoved over dem, der ikke interagerer eller er forbundet med en mentor.

• FØLG ANVISNINGERNE! Jeg har været nødt til at skyde flere praktikanter, fordi de havde en "stor overraskelse" for mig, da de afsluttede en opgave.

• RESPEK DIG MENTOR! Hvis du går på Facebook og sender noget negativt til din mentor, vil det komme tilbage til dem. Husk alle de andre mennesker, der venter på dig at skrue op eller dø? De vil være glade for at se, at din chef / mentor får beskeden.

• ARBEJD HÅRDT! Bosser og mentorer kan lide at se deres tid og tillid er belønnet, når de ser dig tage ansvar for din egen karriere. Hvis du viser dig er ligeglad, hvorfor skal vi da?

• HJÆLP ANDRE! Hold den gode karma flydende. Vi hjælper dig, du hjælper andre, de hjælper den næste og så videre.

Hvorfor skulle du være mentor?

Vi betalte vores afgifter og tilbragte år klædt vores vej til toppen ... eller midt, men vi alle skulle huske hvor svært det var. Siger vi, "hård! Gør det som om jeg gjorde det, " eller træner vi medfølelse og hjælper de unge, der fortjener en pause? Endnu vigtigere træner vi vores næste generation for at holde virksomheden stærk og ikke tillade dem at være dem, som virksomhedsejere henviser til, når de siger, "Jeg kan få det billigere", der peger på nye kandidater?

Virksomheden har ændret sig de seneste år. Da jeg kom ind i feltet, blev Catch-22-behørig erfaring før du blev ansat for at få erfaring frustreret os alle. Nu er ung og billig den foretrukne ansættelsespraksis. Ældre arbejdstagere afskediges, og der er ingen naturlig strøm af læring inden for virksomheder . De unge bliver ikke længere præget af den ældre, mere erfarne arbejdstager. Træning for vækst er fraværende. Det er en del af naturen, at de unge bliver undervist af den gamle, så de kan gå videre og blive mentorer til næste generation. Den naturlige orden kan kasseres af økonomi og tåbelige forretningsbeslutninger, men vi som kreativer kan holde den vej, som naturen kræver .

Vi kan lære, skrive, mentor og derefter tage vores job og spytte på os, når vi kravler om sikkerhed. Du unge punks! Alligevel gør vi det, fordi det er i den naturlige rækkefølge at videregive vores erfaring til den næste generation, dog ufattelig det er.

Socrates havde noget at sige om dette:

Platon havde Socrates, og du skal kunne finde nogen, der tager dig under deres fløj ... bare hold dig væk fra mentorer, der kræver, at du bærer en toga!

Har du haft en mentor eller mentor nogen? Del din historie med os!

• ← Branding og betydningen af ​​konsekvent design
• Opbygning af dit Web Design All-Star Team →