Startups er spændende! Det er noget nyt, der kan blive et multi-billion dollar firma som Facebook, og du kunne være i stueetagen.
De er også risikable, og efter måneder eller år med dedikeret hårdt arbejde kan du ende opbrudt og i kælderen. Før du accepterer tilbuddet fra en ny opstart, her er nogle ting du bør overveje meget omhyggeligt ...
Når du får tilbuddet til at arbejde for en opstart, skal du sørge for at du tror på produktet ... Virkelig tro på det, fordi det vil fungere 24/7, hvis du arbejder på det. Ved hver opstart, jeg nogensinde har set, blev besætningen omhyggeligt udvalgt til at blive en "familietype" situation, fordi du vil være omkring disse mennesker i lange timer og mange dage.
Ved en lokal opstart er personalet ungt og uden personlige forpligtelser, at nogle mennesker har brug for de små ting i livet, såsom mad shopping, sove og gå på badeværelset mere end en gang om dagen. Det er en stor fest, der løber hele dagen - BBQs til frokost og spande af kolde øl om natten. Ingen kører fuld, fordi ingen går hjem. Faktisk kan du spare penge, ikke engang generer at leje en lejlighed, så mange opstartspersonale ender med at tage kattesnapper på sofaen i hjørnet eller, som en fyr jeg vidste, opsatte senge under deres skriveborde.
For mange år siden interviewede jeg mig på det hotteste startannonceagentur i byen. De gav mig turnéen, som omfattede et mørkt område med et dusin meget behagelige flotte sofaer, et komplet gourmetkøkken, fyldt med frosne pizzaer og is og en fuld baropsætning, der blev udråbt som hvor personalet ville "slappe af fredag og Lørdag aften. "Lørdag aften ?! Jeg havde to små børn og kunne ikke tilbringe hele natten på arbejde.
Jeg undrer mig over, hvilken slags liv jeg ville have, hvis jeg arbejdede der. Svaret var: Intet liv overhovedet, undtagen arbejde. Den tilbudte løn var god, men ikke for et 24/7 job. Jeg endte med at tage et andet job hos en 100-årig virksomhed, der havde en "livskvalitet" løfte og støttet familie tid og andre tjenester en opstart kunne aldrig matche.
At agenturet startede blev stærkt i et par år, men efterhånden styrtede, blev restene købt af et større reklamebureau, men hele personalet blev fyret. De overlevende forsøgte at starte deres egne agenturer, få arbejde andetsteds eller forlade byen for at finde arbejde. Kun ejerne tjente penge ved at sælge deres kundekonti. Stadig fik mange mennesker en stor oplevelse.
På trods af de lange timer og det hårde arbejde, vil startlønnen ikke hjælpe dig med at købe det hus eller en ny bil. Som enhver freelancer ved, er tilbuddet om en "chance" eller løfterne om "mange penge senere" kun lidt bedre for medarbejdere (forestil dig, at du bliver bedt om at arbejde der for kun løftet om fremtidige betalinger).
Så mange venner af mine, der arbejdede til startups, fandt ud af, at somme tider var to, tre eller ti uger sent. Mange forlod, fordi de havde brug for faste lønsedler for de almindelige regninger, der kom ind til studielån, mad, vand, tøj osv. Nogle opholdt sig og ville dukke op en morgen for at finde kontoret låst og tomt uden håb om at modtage tilbagebetalt løn de var skyldige.
Som med eksemplet på det ovennævnte startannonceagentur er ejerne som regel de eneste, der overlever, når opstarten mislykkes.
Jeg blev for nylig involveret i en opstart, jeg vidste var dømt fra første øjeblik, åbnede ejeren sin mund. Jeg udgjorde interesse og regnede med at jeg ville tjene nogle penge, indtil alt blev imploded. Det tog ikke lang tid, men indkomsten hjalp som jeg blev betalt på forhånd, hvilket var den eneste måde jeg ville involvere.
Forudsætningen var enkel ... ejeren skulle starte en hjemmeside om "Sådan starter du en blog." Ikke alene var det en gal ide, konkurrencen var hård, og de samme websteder blev bedre etableret med et halvt dusin dominerende markedet. Alligevel er der altid en mulighed, hvis webstedet kunne finde et unikt hjørne af nichen. Naturligvis ønskede ejeren det.
I hvert Skype-møde og e-mail ville han ignorere mine forslag og udarbejde en plan, der ikke havde nogen chance for succes. Han var kold og insisterede på sin MBA fra Phoenix University ... online, gav ham super magt intuition i erhvervslivet. Selvom jeg insisterede på, at han havde alt på plads, før han gik i live, var han utålmodig og offentliggjorde stedet med mange løfter om blogguider, der ville blive sendt til dem, der ønsker at starte en blog i specialnicher, såsom fast ejendom, mode, musik og ... Nå, det var alt han havde i tankerne. Resultaterne var indlysende - enhver, der leder efter en nicheguide på noget andet, ville ikke finde det, de havde brug for, og videre til et andet websted, der ville opfylde deres behov. Mistede kunder og tabt indkomst.
Selvfølgelig var den pengefrembringende ende at bedrage folk til at tage webhosting fra sin anden forretning. Det hostingfirma havde ikke et godt ry, så kunderne ville sandsynligvis gå videre, når "50% rabat i et år" var overstået.
Hvis du er normal og selv har en kendskab til, hvordan weben virker (eller forretning generelt, for den sags skyld) ved du, at dette var alt sindssyge. Det virker hårdt arbejde, korrekt udvikling af webstedet og ikke læner andre for at øge synligheden er en latterlig måde at gå på at bygge en succesfuld forretning ... selvfølgelig har du ikke en MBA fra et online universitet!
Sikkert nok, efter seks måneders hovedpine og fordøjelsesbesvær, fortalte han mig, at jeg ikke længere var nødvendig. Jeg åndede et reliefsugt og hurtigt erstattede indkomsten med en anden kunde. Hvad angår hans websted, ændrede han det tre gange i løbet af en weekend, uden at genere at ansætte en korrekturlæseren, så "Hvordan man laver en blog" sidder nu alene og døende.
Når en opstart ville henvende mig uden penge til at betale for mine tjenester og løfterne om "penge senere" eller være deres "go-to guy", ville jeg bede dem om en procentdel af virksomheden. Jeg ville forklare, at de bad mig om at investere min tid og penge (fordi der altid er omkostninger, selvom du arbejder gratis), og jeg ville kun investere, hvis jeg havde et stykke af firmaet, jeg spillede på for deres succes. Naturligvis gik ingen nogensinde for den aftale.
Med enhver opstart eller etableret virksomhed lytter du til det, der bliver tilbudt dig, og hvordan det bliver videresendt til dig. Hvis ejeren lyder sløret og du får en dårlig følelse i tarmene, så skal du gå væk, da dit første instinkt sandsynligvis er rigtigt.
Hvis noget ikke virker rigtigt, bede om at se designområdet og se på designerne der arbejder der. Er de lykkelige og smilende, eller ser de ud som om de tjener fem til ti år i en sibirisk gulag? Så spørg dig selv, om du vil dedikere hver vågne time til at være blandt de gående døde.
Forvent at arbejde hårdt, lange timer, være fleksibel, da projektet udvikler sig og, for det meste, at have størst tillid til startledelsen og retningen. Du modtager ikke en kontrakt eller skriftlig aftale, så tillid er en gamble. De fleste startpersonale taber det væddemål.
Så hvad vil du komme ud af alt dette hårde arbejde og dedikation? Vil du blive kasseret, når opstarten bliver en fungerende, rentabel forretning? I mange tilfælde, fordi du skylder en belønning, kan "pengene senere" meget godt sætte dig i en position, hvor ejeren finder det økonomisk muligt at slippe af med alle medarbejdere, til hvem der ydes fordele og ansætte erfarne mennesker, der ikke har nogen andre forventninger bortset fra en ugentlig lønseddel.
Når du tror på, hvad du bygger, når det hele begynder at komme sammen, og du er fast forankret med et voksende selskab, er belønningerne vidunderlige. Husk, at der kun er én Facebook og en Google, men tusindvis af opstart derude, og 95% af dem vil mislykkes inden for de første seks til tolv måneder.
Her håber du at finde de 5%, der gør det. Hvis ikke, accepter at dette er starten på opstart.
Fremhævet billede / miniaturebillede, overarbejde billede via Shutterstock.