Boganmeldelse: Gør ideer til stede
De fleste kreative fagfolk har ikke noget problem med at komme med ideer.
Faktisk er for mange ideer oftest problemet snarere end for få. Hvor vi som regel løber ind i problemer, er dog i opfølgningen.
Hvordan tager vi de strålende ideer, vi oplever dagligt, og ser dem igennem til gennemførte projekter?
Det er præcis hvad bogen At lave ideer sker af Scott Belsky (grundlæggeren af Behance ) har til formål at lære os.
Han har brugt år på at studere vaner og metoder til succesfulde kreativer, som har en evne til at følge med på deres gode ideer og bringe dem til liv. Han præsenterer disse oplysninger på en måde, som både er let at forstå og nem at implementere.
Bogen starter med et overblik over, hvordan organisationen ofte ses af kreative typer som modproduktiv til den kreative proces. Making Ideas Happen sigter mod at modbevise denne teori, og for at vise, hvorfor inkorporering af en smule organisation kan gå langt i retning af at følge med med dine ideer.
Derefter graver det sig ind i praktikken med at oprette et organisationssystem, der virker inden for din eksisterende kreative arbejdsgang. Der er en klar skråning mod at bruge handlingsmetoden (udviklet af Behance), men de fleste af de diskuterede principper kunne tilpasses et brugerdefineret produktivitetssystem.
Handling er understreget i hele første del af bogen. Handlingstrin er spioneret som nøglen til at styre og fuldføre ethvert kreativt projekt. Og forfatteren har masser af forskning og anekdotiske beviser for at sikkerhedskopiere det, han siger. Han er også stor på at udvikle og tilpasse dit eget system.
... En metode er kun effektiv, når den praktiseres konsekvent. Mens hver persons system er anderledes, holder de mest produktive mennesker opmærksom på de finere detaljer af deres ritualer for at holde sig engagerede.
Den store ide spionerede i hele dette afsnit er at organisere alt i dit liv og arbejde i projekter. Disse projekter skal hver især have handlingstrin, backburner-ideer og referencepunkter. Ved at holde alt i projekter og tildele hvert handlingstrin du skal tage til et enkelt projekt, gør det at holde alt organiseret og fremadrettet meget lettere.
I kapitlet om prioritering tilbyder Belsky nogle gode tips til håndtering af dine handlingstrin, så det mest presserende arbejde altid bliver gjort, men ikke på bekostning af andre vigtige handlinger. Forslag omfatter at lære at delegere, bruge et ansvarlig net og lave et daglig "fokusområde".
Et tip der kan overraske mange (inkluderet i kapitlet med titlen Execution ) er råd til "Act Without Conviction". Dette løber i modsætning til det, der ofte forkyndes i alle former for ledelse og ledelsesklasser og workshops.
... For det kreative sind kan omkostningerne ved at vente på overbevisning være for stor til at bære. Venter bygger apati og øger sandsynligheden for, at en anden ide vil fange vores fancy og energi.
I betragtning af den hastighed, hvormed de fleste reklamer kommer op med ideer, bør ovenstående råd og det afsnit, hvori det fremgår, overvejes nøje.
Andre tips i kapitlet om udførelse er at være villige til at dræbe ideer, når det er nødvendigt ("liberalt" er ordet, der bruges i bogen) og for at undgå møder, medmindre de resulterer i målbar handling.
Derefter fortsætter Making Ideas Happen med at tale om brug af samfund for at hjælpe med at følge med på dine ideer. Enlisting hjælp fra dem omkring dig kan i høj grad øge dine chancer for at afslutte de projekter, du starter. Belsky snakker om de tre typer mennesker, de fleste af os er omgivet af: Dreamers (dem, der fokuserer mere på ideerne), Doers (de, der er besat med at gennemføre ideer og følge igennem på projekter) og Incrementalists (dem, der kan begge). Mange mennesker stræber efter at blive incrementalists, tænker dette vil være nøglen til endelig at færdiggøre alle de projekter, de starter. Men selv at være en incrementalist har sine ulemper.
Med evnen til hurtigt at udvikle og udføre ideer, finder inkrementalisten sig selv eller selv ledende flere projekter (og i mange tilfælde flere virksomheder) samtidigt.
At være en inkrementalist kan føre til opdeling af din opmærksomhed og fokusering mellem mange, mange forskellige projekter. Selv om det nogle gange kan føre til succes, kan det lige så ofte føre til at føle sig overvældet og udbrændt.
Making Ideas Happen foreslår også, at du deler ideer med andre.
Begrebet "at dele ideer liberalt" tåler det naturlige instinkt for at holde dine ideer en hemmelighed. Men blandt de hundredvis af succesfulde kreativer, jeg har interviewet, er en frygtelig tilgang til at dele ideer en af de mest almindelige attributter.
Deling ideer hjælper med at fremme samfund, der vil hjælpe med at gøre dine ideer ske. Hvis du kan samle fællesskabsstøtte til dit projekt, er det mere sandsynligt, at du vil finde motivation til at følge igennem. Andre fordele ved at tage en community-baseret tilgang betyder, at du får andre til at vende sig til, hvis du har brug for feedback og for at holde dig ansvarlig.
Konkurrence er også udråbt som et nyttigt middel til at holde motiverede og pålidelige med dine projekter. Konkurrenter kan holde os på vores tæer og gøre os mindre tilbøjelige til at give op. Men at søge konkurrence kan ofte være en skræmmende ting for reklamer (eller nogen anden, for den sags skyld).
Udsigten til, at en anden konkurrerer og modtager fanfare for en ide, som du først havde, er ret smertefuldt ... Man kan hævde, at vores ideer er en forlængelse af, hvem vi er, og hvem vi håber at blive. Derfor slår konkurrence i noget næsten primalt, den darwinistiske kamp for overlevelse.
Med andre ord kan konkurrencen være utroligt motiverende. Selvom konkurrencen er venlig, kan den stadig fungere som katalysator for at skubbe dig frem.
Det sidste afsnit i bogen handler om ledelsesmæssige evner. En nøgle til at være en succesfuld kreativ professionel er at kunne lede andre teams. At lære at blive en god leder er ikke noget, der ofte er omfattet af designskolen.
Men at blive en god leder er ikke raketvidenskab. At fremme et godt team kan føre til et højt niveau af støtte til at udvikle nye ideer og se dem igennem. God teamkemi kan også føre til at genkende dårlige ideer hurtigere og ophøre med at arbejde på dem. Ideelt set vil du have nogle holdmedlemmer, der er gode til at peke huller i dine ideer og vise dig, hvor svaghederne er.
Et helt kapitel er afsat til at administrere kreative teams. Metoder til styring af disse hold omfatter ting som at dele ejerskab på dine ideer. Det kan dog være svært for mange ledere at opgive nok kontrol i deres ideer om, at deres holdmedlemmer rent faktisk føler en følelse af ejerskab på disse ideer.
Ejerskab er imidlertid vigtigt, fordi teammedlemmer, der føler at de har en indsats i disse ideer, vil lægge større vægt på deres udvikling. En måde at give en følelse af ejerskab til dit team er at få dem spændt på din ide.
At få folk begejstrede for din ide er dog kun den første fase i at dele ejerskab. Den anden og meget mere udfordrende del er at give teammedlemmer mulighed for at skubbe ideen frem, snarere end at forbedre dem hver gang i vejen.
Det endelige kapitel kan være en af de mest nyttige for mange reklamer. Det handler om at forvalte dig selv, uden tvivl den sværeste person af alle til effektivt at styre.
De fleste kreative ledere kan spore deres største hindringer for noget personlig frygt, usikkerhed eller selvpålagt begrænsning.
At have et helt kapitel afsat til at styre og overvinde disse forhindringer vil være utrolig værdifuldt for et stort antal annoncer. Jeg er sikker på, at de fleste kreative fordele derude finder ud af, at interne kampe er de sværeste ting at overvinde i den kreative proces, hvis de virkelig tænker på det.
Making Ideas Happen er en fremragende ressource for dem af os, der ikke har nogen mangel på ideer, men har ofte svært ved at se disse ideer gennem hele tiden. Det giver specifikke, brugbare oplysninger om, hvordan du styrer dig selv og dit team for at opnå målbare resultater og skabe vellykkede projekter.
At lave ideer sker er planlagt til udgivelse den 15. april 2010 og kan forudbestilles via store boghandlere.
Udelukkende anmeldt til WDD af Cameron Chapman.