Fem vigtige lektioner Mark Zuckerberg lærte os om erhvervslivet
Du kommer ikke til 600 millioner venner uden at gøre noget spektakulært. Mark Zuckerberg ved dette mere end nogen. Men jeg undrer mig: har vi håb om at opnå lignende succes?
Facebooks historie begynder ligesom de fleste virksomheder med en enkelt ide og en ambitiøs person, der udfører den. Zuckerberg var ikke et førsteklasses geni, og Facebook var næppe en revolutionerende ide. Men her står vi: Facebook er et af de mest værdifulde websites på internettet, Zuckerberg er en af verdens yngste milliardærer, og MySpace ... lad os ikke vælge dem.
Der var ikke nogen magi, skæbne eller skæbne på spil her - nogen kunne have været i Zuckerbergs position. Men bare fordi enhver på denne planet har potentialet til at opnå succes, betyder det ikke, at andre faktisk vil.
Der er faktorer til spil: ting som ledelse, erfaring, timing, finansiering og udførelse spiller deres roller. Men nogle ting vil altid skille sig ud over resten, og mange af de faktorer, der virkelig gør en forskel, vil aldrig blive undervist på en almindelig handelsskole. Så lad os stjæle et par sider fra Mark Zuckerbergs handelsskole.
Lektion 1: Pas på hvad du gør
Hvis der er nogen måde at skabe noget, som hundredvis, tusinder eller endda millioner af mennesker i sidste ende vil bruge på daglig basis, så er du bedre sikker på at skabe noget, som du vil have lidenskab og engagement i at skabe .
Ovennævnte er ikke ligefrem en åbenbaring til nogen, men hvis du ikke er virkelig interesseret i, hvad du laver, hvorfor ville nogen anden være? De ville det ikke. Det er et alvorligt problem for mange iværksættere af både unge og gamle.
I det seneste har vi set iværksættere, der skaber disse virksomheder, at nogle har ringe interesse for rent faktisk at investere deres hjerte og sjæl ind i. Nogle af disse startups ser godt ud på papir, men i sidste ende er hele hensigten at hurtigt vende disse virksomheder til et firma, der har masser af kontanter til rådighed. Investorerne, grundlæggerne, og hvis de er heldige, får medarbejderne rige og alle går ud for drinks for at fejre. Hvis dette er målet for succes, er det ikke underligt, hvorfor vi hører så meget diskussion om en potentiel techboble.
Mark Zuckerberg er dog et af de mest fremtrædende eksempler i den seneste historie af nogen, der har lidenskaben. Ikke alene bekymrede han sig for sit projekt, men han slog også ned milliarder af dollars for at lade sit firma trives. At slå væk milliarder af dollars, og muligheden for aldrig at skulle arbejde igen, kan ikke være så svært. Kan det?
Men virkeligheden er, at du, mig, alle har brug for at blive mindet om gangen, at at have en dedikation og passion for det, vi gør i livet, er nøglen til lykke.
Lektion 2: Konstant evaluering
Der er generelt to typer mennesker i erhvervslivet: dem, der foretrækker at spille det af gut instinkt og dem, der analyserer hver lille målelig detaljer. Begge har deres fordele og ulemper; at have en blanding af begge kunne ikke skade. Generelt graviterer en person mod den ene eller den anden.
Mark Zuckerberg er analysator.
Zuckerberg insisterede altid på, at hans medarbejdere skaber kraftige analysepaneler. Deres formål var simpelt: Tillad ham og medarbeiderne at måle interessen for nyligt udgivne funktioner til at koordinere deres globale dominans. Mens andre virksomheder stadig fandt ud af, hvilke reklamer der kunne placeres på hvilket sted og genererer mest muligt afkast, fokuserede Facebook på optimering af udnyttelsen af brugeroplevelsen. Han ønskede at vide, hvilke funktioner der fungerede, og hvilke ikke.
Dem, der kan samle nok data til at opnå forståelse for deres brugere, samtidig med at de er i stand til at bestemme hvilke funktioner der fungerer, og som ikke gør det, vil i sidste ende være i en bedre position for at opnå succes.
Takeaway: gør noget i din magt (inden fornuft selvfølgelig) for at finde måder at måle succes og fiasko på tværs af bordet , men ikke blive så fanget i de data, som du ikke er villig til at udforske nye veje.
Lektion 3: Vær villig til at eksperimentere
I Facebooks barndom foretrak grundlæggeren at skubbe ud forbedringer og aldrig se tilbage. Dette er ganske vist let at gøre, når du har et par tusinde brugere; de forventer, at ting ændres ved et hurtigt klippe. Men Facebook var anderledes. Folk stolede på Facebook på flere måder end de fleste andre hjemmesider - det var en tjeneste, der forbandt folk til hinanden. På dette tidspunkt er fejlen uacceptabel.
Alligevel foretrak Zuckerberg gung ho-metoden for udvikling. Han ville regelmæssigt introducere nye funktioner - tilføje "Wall", indføre chatfunktionalitet, tillade udvikling af tredjeparter og ændre sit layout (som jeg tidligere har haft mange klager om).
Man skal beundre virksomhedens insistering på at skubbe ud funktioner i en verden, hvor kritiske tjenester har tendens til at gentage langsomt og sikkert (tænk Microsoft Windows). Dette forsikrede, at Facebook var et skridt foran konkurrencen, samtidig med at det viste sig at være innovativt i stigende grad.
Sikker på, at der var dem, der ikke værdsatte disse drastiske ændringer (især dem der beskæftiger sig med privatlivets indstillinger og layout), men når du har en vision, betaler det til tider at lægge ekstra indsats og tage risikoen; udforske det igennem til slutningen .
Lektion 4: Vær opmærksom på muligheden
Før Facebook var der CourseMatch, et program, der gjorde det muligt for eleverne på Harvard University at sammenligne deres kursusvalg for det pågældende semester. Med dette overgik Zuckerberg elevernes ønsker om at vide, hvilke klasser deres venner var med. Han udnyttede en mulighed.
Facemash var en lignende expereince. Det var Harvards Hot eller Ikke for studerende. Disse studerende var interesserede i at vide, hvor de stod socialt - på nogle måder gør vi alle. Og Zuckerberg oplevede igen en chance for at udnytte dette også.
Facebook var simpelthen en kulmination af alle disse tidligere muligheder i en enkelt nyttig pakke.
Det er ikke magisk. Men det kræver at se på ting på en anden måde - at se ting for, hvad de kunne være, i modsætning til kun hvad de har været eller i øjeblikket er. Zuckerbergs evne til at bemærke disse muligheder og udføre dem gav ham kanten i at skabe og vedligeholde produkter, som folk troede på.
Muligheden findes overalt - især på internettet, hvor evnen til at nå millioner er lettere end nogensinde. Måske er der så mange muligheder derude, at vi måske er blevet uvidende til at se de mest oplagte muligheder. Men at være i stand til at få øje på mulighederne er en uvurderlig færdighed .
Lektion 5: Gør noget nyttigt
Facebook er ikke blot et andet interessant websted at besøge hver gang imellem. Det er et værktøj, som millioner af mennesker bruger til at oprette forbindelse til hinanden. Folk bruger det til at dele erfaringer og skabe nye. Vigtigst er det, Facebook gør noget, som ingen anden hjemmeside har været i stand til at gøre så effektivt, effektivt og med en så imponerende skala: det skaber et virtuelt miljø til at interagere med dine rigtige venner.
Jeg tror ikke, det er nødvendigt for mig at forklare, hvor nyttigt noget sådant er; de 600 millioner plus medlemmer gør det godt nok. Alligevel er det denne brugbarhed, som gør virksomheden til en succes. Det er et tilbagevendende tema, som alle succesfulde virksomheder bygger på. Det er også noget, som mange startups ikke synes at forstå.
Hvis du vil have de bedste forretningsråd derude, er det her: Opret noget nyttigt .
At forklare, hvad der gør et produkt eller en tjenesteydelse nyttig, er enkel: Det er noget, som folk bruger gentagne gange og regelmæssigt. Lav noget, som du og andre kunne bruge regelmæssigt, og gør denne ting unik. Hvis du gør dette sammen med alt andet nævnt her, vil du have mulighed for at oprette og opretholde en succesfuld virksomhed.
Og hvem ved det? Måske vil du være den, der skaber den næste Facebook-morder.
Hvad har du lært af Mark Zuckerbergs succes? Del dine egne lektioner nedenfor eller lad os vide, hvad du synes om dem, der er nævnt på denne artikel ...
Skrevet udelukkende til WDD af James Mowery . Han er en passioneret teknologi journalist og iværksætter, der har skrevet til forskellige top-tier publikationer som Mashable og CMSWire. Følg ham på Twitter: @JMowery .